Лектор: Хироси Танака
День проведения: 11 июня
Время проведения: 09:30 – 13:00
Аудитория вебинара: Новосибирская область, Красноярский край, Алтайский край, Кемеровская область, Томская область, Москва
Кратко о вебинаре
В ходе семинара участники (владельцы и руководители предприятий малого и среднего бизнеса России) получат информацию о практических методах планирования реализации проектов и проектного управления (Project Development and Management).
Мелкие и средние предприятия (МСП) постоянно сталкиваются с необходимостью борьбы за выживание в условиях нехватки оборотного капитала и жестких контрольно-надзорных и ограничительных мер, вследствие чего они прекрасно владеют приемами интуитивного кризисного управления и эффективного использования оборотных средств. С другой стороны, задачей таких предприятий является запуск и реализация проектов, направленных на вывод на рынок новых товаров и услуг, а также развитие потенциала ведения бизнес-деятельности в условиях постоянно сокращающегося цикла рыночной жизни товаров и продуктов по проектным алгоритмам и с ограниченными оборотными средствами.
В ходе веб-семинара особое внимание будет уделено именно этим задачам МСП. Участники получат обобщенную информацию об управлении процессом выявления потенциальных возможностей реализации проектов, а также их разработки, планирования и реализации. Будут представлены примеры из практики реализации состоявшихся проектов и управления ими. Предполагается, что в ходе семинара будут затронуты следующие вопросы:
- Текущая социально-экономическая обстановка и поиск потенциальных возможностей развития бизнеса МСП;
- Что такое «проект»? Универсальная системная модель: Инвестиции капитала и ресурсов → Преобразования с целью создания добавленной стоимости → Результат – продукция «на выходе»;
- Способы выбора и оценки проектов;
- Основные положения проектного планирования;
- Определение сферы и границ проекта; управление изменениями проектов;
- Создание графиков реализации проектов;
- Основные положения контроля затрат и издержек;
- Риски, связанные с (мелкими) проектами;
- Обмен информацией и коммуникация в рамках реализации проектов;
- Законов успешной реализации проектов не существует, но есть явные общие тенденции неверной реализации;
- Практические советы по управлению проектами.
