Автономная некоммерческая организация «Японский центр по развитию торгово-экономических связей»

Москва sync

日本語   RU

place 119234, Москва, Ленинские Горы, д.1, стр.52, 1 этаж (на территории МГУ им. М.В. Ломоносова)

settings_phone Тел.: +7(495) 626-50-32/33

mail info.mow@jc.org.ru

Главная chevron_right Семинары и стажировки chevron_right Бизнес-семинары chevron_right Семинар по кайдзен. Два основных момента, на которые следует обратить внимание при распространении и закреплении кайдзен

Семинар по кайдзен. Два основных момента, на которые следует обратить внимание при распространении и закреплении кайдзен

Город: Красноярск (21 октября)

Лектор: Ё Кодзи

Время проведения: 10:00 – 17:00

 

 

Краткое содержание Курса

(АК) «Ворлд Бизнес Асcошиейтс»

г-н Кодзи Ё

 

Зарубежные компании продолжают проявлять большой интерес в отношении кайдзен-деятельности в Японии и японских производственных систем. Число предприятий, пытающихся внедрить у себя эти системы, по-прежнему остается высоким. Кайдзен-деятельность является одним из важных элементов, формирующих производственную систему Тойота и другие японские производственные системы. При этом она опирается на фундамент, созданный историей и культурой промышленной отрасли Японии. Без понимания этих основ кайдзен превратится в простое внедрение инструментов и методов как поверхностное подражание. В результате все закончится тем, что ожидаемый эффект не будет достигнут, такая деятельность не продлится долго и получить пользу от такой кайдзен-работы будет невозможно.

В связи с этим на семинаре г-н Кодзи Ё сконцентрировался на двух важных моментах с точки зрения внедрения кайдзен-деятельности. Первый – это кадровая система, которая является условием для установления кайдзен-деятельности. Те, кто занимаются кайдзен-деятельностью, делают это активно, так как осознают те плюсы, которые она приносит. Плюсы весьма разнообразны, и их можно найти и внутри кадровой системы. Второй момент – это взгляд, угол зрения, позволяющий выявить объекты кайдзен-деятельности. Овладев методикой кайдзен, но не обладая взглядом, помогающим найти объекты для кайдзен, можно решать крупные внезапные проблемы, но хронические, локальные небольшие проблемы решить будет невозможно. Тогда как постоянное решение локальных небольших проблем приводит к инновациям и воспитанию кадров, а неумение видеть небольшие проблемы приводит к застою в кайдзен-деятельности и препятствует появлению ростков инноваций.

Помимо этого, сфокусировавшись на двух моментах, необходимых для кайдзен-деятельности, лектор провел обмен мнениями с аудиторией, на конкретных примерах они увидели, как выглядит кайдзен-деятельность в России, а также занимались поиском предпосылок для решения проблем.

 

1.Основы традиционной японской кадровой системы (с упором на воспитание кадров)

・Особенности управления кадрами и трудовыми вопросами в Японии

・Распределение персонала

・Управление карьерным ростом

・Обучение и тренинги

 

2.Позиционирование кайдзен-деятельности (необходимость и воспитание кадров)

・Общие положения производственной системы Тойота (ТПС)

・Система ТПС и позиционирование кайдзен-деятельности

・Необходимость кайдзен-деятельности

・Японские и зарубежные организации

 

3.Взгляд кайдзен

・5С

・7 видов потерь (муда)

 

4.Примеры небольших кайдзен-внедрений

На вашем компьютере установлен блокировщик рекламы. Ссылки на социальные сети недоступны.

Прием заявок окончен