Автономная некоммерческая организация «Японский центр по развитию торгово-экономических связей»

Москва sync

日本語   RU

place 119234, Москва, Ленинские Горы, д.1, стр.52, 1 этаж (на территории МГУ им. М.В. Ломоносова)

settings_phone Тел.: +7(495) 626-50-32/33

mail info.mow@jc.org.ru

Главная chevron_right Семинары и стажировки chevron_right Бизнес-семинары chevron_right Контроль качества в производственном процессе

Контроль качества в производственном процессе

Города: Ярославль (18 марта), Орел (20 марта), Брянск (22 марта)

Лектор – ХИРУМА Ясуо (Генеральный директор компании Gbiz Support)

Время проведения: 10:00 - 18:00 (дата соответствующая)

 

Краткое содержание семинара «Контроль качества в производственном процессе»

 

Данный семинар состоит из двух версий: «Качество продукции» и «Производство», общей продолжительностью 5-6 часов (включая время перевода).  

Ниже приведено содержание и предварительное название каждой версии семинара, предполагается также уделить значительную часть времени диалогу с участниками и практикуму.

 

Качество продукции

1.Основные положения контроля качества продукции

 ① Определение термина «качество продукции»   ② Определение термина «контроль»   ③ Определение термина «контроль качества продукции»

2.Контроль качества и гарантия качества продукции

 ① Определение термина «гарантия качества продукции»   ② Становление системы гарантии качества

3.О мерах по решению проблем качества продукции

 ① Определение термина «проблема»   ② Виды проблем   ③ Причины возникновения проблем   ④ Исследование причин и разработка мер по их устранению

4.Мероприятия, необходимые к осуществлению на производстве (основные действия)

 ① Внедрение 5S   ② Стандартизация   ③ Самоконтроль   ④ Внедрение профилактики повторного возникновения проблемы   

⑤Принцип 3G (“три реальности”)     ⑥ Смотреть в лицо фактам   ⑦ Принцип «хорэнсо»  ⑧ Кружки качества

6.Примеры из практики

 ① Брак, и как с ним бороться

  Содержание: мы рассмотрим несколько примеров возникновения брака и обсудим с участниками семинара возможные меры для решения этих проблем

 

«Производство»

1.Подходы к созданию плана завода

 ①Схема оптимальной логистики на заводе   ② Рабочее место, рабочий процесс   ③ Визуализация гэмбы

 ④ Повышение морали

2.Моделирование производственной линии

 ① Цель создания линии   ② Объем производства   ③ Длительность такта  ④ Время рабочего процесса

 ⑤ Организация рабочих процессов   ⑥ Моделирование линии, состоящей из множества различных машин/станков

3.Кайдзен производительности

 ① Управление объемами выпуска продукции   ②Процесс кайдзен → Кайдзен рабочего процесса ・Автоматизация ・Стандартизация ・Уменьшение количества персонала ・Мультипроцессы и т.д.

4.Практикум

 ①Моделирование линии

  Содержание: смоделировать эффективную производственную линию, исходя из количества автомобилей, затребованного клиентом (на заданных условиях).

На вашем компьютере установлен блокировщик рекламы. Ссылки на социальные сети недоступны.

Прием заявок окончен