Автономная некоммерческая организация «Японский центр по развитию торгово-экономических связей»

Москва sync

日本語   RU

place 119234, Москва, Ленинские Горы, д.1, стр.52, 1 этаж (на территории МГУ им. М.В. Ломоносова)

settings_phone Тел.: +7(495) 626-50-32/33

mail info.mow@jc.org.ru

Главная chevron_right Семинары и стажировки chevron_right Бизнес-семинары chevron_right Как определить рациональные производственные затраты

Как определить рациональные производственные затраты

Лектор: Такэто Сэй

День проведения: 23 июня

Время проведения: 10:00 – 12:00

Аудитория вебинара: Республика Башкортостан, Липецкая область, Белгородская область, Ростовская область, Москва

Кратко о вебинаре

  1. Каким образом следует рассматривать производственные затраты?

Производственные затраты необходимо осуществлять таким образом, чтобы получать прибыль по ценам, которые требует рынок, при этом не теряя в длительной перспективе конкурентоспособности производства (“монодзукури”) и не увеличивая SG&A - продажных, общих и административных расходов:

            - не лениться делать инвестиции в оборудование, необходимое с точки зрения долгосрочных перспектив;

            - не приносить в жертву качество ради уменьшения затрат, что приводит к снижению уровня удовлетворенности клиентов и увеличению количества человекочасов, требуемых на сервис;

            - не терять гибкость в подходе к спросу;

            - и др.

  1. Оценка производственных затрат вашей компании

Сравнивая различные финансовые показатели своей компании с аналогичными показателями других компаний из вашей отрасли, оцените производственные затраты собственной компании и продумайте свои задачи:

            - объем продаж, SG&A (продажные, общие и административные расходы), доля прибыли;

            - доля в составе затрат, включаемых в себестоимость;

            - схема анализа базовой доходности (валовая рентабильность за вычетом себестоимости продаж * оборачиваемость запасов).

В качестве примера мы рассмотрим операционную прибыль на единицу продукции в автомобильной отрасли.

  1. Для достижения рациональных производственных затрат:

            - определить и реализовать рациональные затраты, исходя из двух равнозначных параметров: “планирование себестоимости”, начиная со стадии планирования и проектирования, и “деятельности по снижению затрат” в производственном подразделении;

            - придерживаться не только взгляда с точки зрения: периодического учета прибыли и убытков х позиции учета по каждому из подразделений, но и с точки зрения затрат в течение жизненного цикла, денежного потока и прочих аспектов.

Применять подход выявления задач путем многоаспектного анализа.

На вашем компьютере установлен блокировщик рекламы. Ссылки на социальные сети недоступны.

Прием заявок окончен

Сайт использует файлы cookie в аналитических и маркетинговых целях. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием этих технологий.
Хорошо