Лектор: Мацумура Масаюки
День проведения: 25 мая
Время проведения: 10:00 – 12:00
Аудитория вебинара: Тверская область, Калужская область, Владимирская область, Воронежская область
Кратко о вебинаре
◆Цель
Пандемия вывела на свет различные проблемы, до сих пор дремавшие в обществе. На вебинаре мы сфокусируемся на особенностях подготовки кадров в Японии, остановимся на проявившихся проблемах и приведем примеры их решения, так чтобы это оказалось полезным для управления компаниями, которые представляют участники вебинара.
◆Во время лекции
・История и культура Японии и России отличаются, подходы к подготовке кадров также различны, но цели компаний: непрерывное достижение стабильной прибыли одинаковы для всех.
・Во всех странах существуют различные компании: как крупные корпорации, так и микропредприятия, виды управления также могут быть разными; мы познакомимся с компаниями, которые прилагают усилия по реализации своей философии вне зависимости от своих масштабов.
◆Основное содержание
- Сегодняшняя ситуация с коронавирусом
・Каждая из стран проводит свою политику, выстраивающую баланс между экономикой и сдерживанием распространения вируса; в Японии даже по сравнению с другими демократическими странами власть слаба, и вспышки вируса пытаются сдержать с помощью мягкой политики.
・Есть отрасли, которые подверглись негативному влиянию вследствие ограничения передвижений населения, а за ними стоят отрасли, которые реально пострадали.
- Что происходит на местах подготовки кадров.
・Для японских предприятий апрель - важный период с точки зрения подготовки кадров, так как именно в это время проводится церемония поступления в ряды компании выпускников ВУЗов, которых нанимают на работу единовременно, а также начинается длительный период их выездных стажировок. В апреле прошлого года вся эта деятельность была резко приостановлена. Мы рассмотрим примеры, рассказывающие о сложностях, которые возникли на местах подготовки кадров, включая стажировки сотрудников, и о решениях, которые были приняты.
- Задачи подготовки кадров, которым научила пандемия, и “меняющаяся система подготовки кадров в Японии”
・Так называемое японское управление подразумевает заботливую подготовку и использование персонала. Сейчас, во время пандемии эти задачи приобрели четкие очертания. Обнаружилось и то, что уже имело место раньше, мы проиллюстрируем эту ситуацию примерами.
・Рост эффективности вследствие развития информационных технологий и цифровизации является мировой тенденцией и в сфере подготовки кадров. Мы вновь почувствовали отставание этих процессов в Японии на всех стадиях: от школьной скамьи до рабочих мест. В качестве решения данной проблемы начинает распространяться обучение с применением ИКТ, примеры которого мы приведем.
