開催都市と日付：モスクワ（6月4日）、ウファ（6月6日）
講師：城ケ崎 寛氏
実施時間：10：00－17：00
１．セミナー内容
日本の中小企業で実践されているビジネス革新事例をもとに、プロジェクトマネジメントの必要性とライフサイクルに応じた課題に対する対処法を学ぶ。
２、セミナー構成
Ⅰ．ビジネス革新におけるプロジェクトマネジメント 2時間 （休憩15分）
Ⅱ．理論と実例 3時間（休憩15分）
Ⅲ．実践ワークショップ 1時間
３．セミナー詳細
Ⅰ．ビジネス革新におけるプロジェクトマネジメント
日本には長寿企業が多いことで知られている。実際には内部でビジネス革新を繰り返すことで事業継続を果たしてきた企業が多い。ビジネス革新では、企業は初めて直面する多くの課題を乗り越えなければならず、従来の組織の成功体験やマネジメント手法では限界がある場合が多い。従いビジネス革新プロジェクトを計画し、実現する諸活動は定常業務ではなく、プロジェクト型となり、その活動管理もプロジェクト管理手法を採用する必要がある。日本の中小企業で実践されているビジネス革新の数多くの事例を紹介する。
Ⅱ．理論と実例
ビジネス革新の事例をもとに、８つのマネジメント体系（スコープ、時間、コスト、品質、人、コミュニケーション、リスク、統合変更）に沿って、日本の経営で実践されている以下の重要なポイントに焦点を当てる。
・PDCAの重要性
・モチベーション管理
・現場での恒常的なカイゼン
Ⅲ．実践ワークショップ
プロジェクトのケーススタディーを基に、現実的に起こりうる課題への対処法をグループで考えて発表する。