開催都市と日付：ヴォルゴグラード、ウラジーミル（12月2日, 12月13日）
講師：城ケ崎 寛
実施時間：10：00－17：00
（概要）
１．持続的イノベーションと破壊的イノベーション 2時間(正味1時間）
２．イノベーション経営と顧客価値経営の理論 3時間（正味1時間半）
３．イノベーション演習 1時間（正味30分）
第一部では、主として日本が得意な持続的イノベーションと、主としてアメリカ企業が得意な破壊的イノベーションの質的な違いと、現状における状況認識を日本においては、中小企業の事例を、アメリカにおいては、GAFAの事例を取り上げて説明する。また、近年の日本の破壊的イノベーションに対する取り組みとして、デジタルイノベーションとオープンイノベーションへの取り組み事例を紹介する。
第二部では、イノベーションの類型に関する理論をとりあげる。持続的イノベーションでは、カイゼン思考、人間性尊重経営をとりあげ、破壊的イノベーションでは、アート思考、デザイン思考、顧客価値経営をとりあげる。そのうえで、持続的イノベーションのデジタル化である、デジタルカイゼンをとりあげ、デジタル経営の中でも、カイゼンの考え方が有効であることを紹介する。
第三部では、イノベーション経営に関する演習に取り組み、如何にイノベーション経営に取り組むことが重要なのかを認識し、行動喚起する。
（詳細）
- 持続的イノベーションと破壊的イノベーション
（１）持続的イノベーションに強い日本企業
（２）破壊的イノベーションに強いGAFA
（３）日本企業の破壊的イノベーションへの取り組み
- イノベーション経営と顧客価値経営の理論
（１）日本の持続的イノベーションを支える理論
（A）カイゼン思考 （B）人間性尊重経営
（２）破壊的イノベーションの理論
（A）アート思考とデザイン思考 （B）顧客価値経営
（３）持続的イノベーションのデジタル化
（A）デジタルカイゼン手法 （B）IoT/AI導入による生産性向上
３．イノベーション演習
（１）ケーススタディにもとづく、イノベーション演習
以上
